Les entreprises de fitness et de plein air prospèrent dans la pandémie, mais

Après avoir subi sa pire année en 2019, Nautilus profite de son meilleur en 2020.

Le fabricant de produits de fitness à domicile de Vancouver a enregistré des bénéfices d'exploitation records et une énorme augmentation de 152% de ses ventes au troisième trimestre, a annoncé la société lundi. Son stock avait bondi de vingt fois en quelques mois.

Qu'est-il arrivé? Curieusement, la pandémie mondiale.

Le virus qui a paralysé des parties de l'économie a créé des opportunités sans précédent dans d'autres. Alors que les hôtels, les innombrables bars et restaurants et même les compagnies aériennes nationales ont du mal à rester en l'air, les fournisseurs de produits de fitness à domicile, de matériel de plein air, de vélos et de bateaux ont du mal à répondre à la demande.

Les consommateurs recherchent des moyens de rester en forme et actifs qui offrent également une certaine sécurité contre le coronavirus ", a déclaré Matt Powell, un éminent analyste des tendances de la vente au détail. Les entreprises qui répondent à ces deux besoins profitent de" très bons moments ", a-t-il déclaré.

Il n’y a pas que des entreprises de fitness à domicile comme Nautilus. Des millions d'Américains fous sont désespérés de sortir de chez eux tout en restant en sécurité.

"Si vous ne partez pas en Italie ou en Croatie, qu'allez-vous faire?" a déclaré Jess Turner de la table ronde sur les loisirs en plein air à Washington, DC. «Les gens ont choisi le camping, ils ont choisi le plein air. C'est un moyen amusant et sûr de socialiser avec vos amis et de contrôler votre environnement. "

La question est maintenant de savoir si ces bénéficiaires de la pandémie peuvent transformer leur soudain succès en quelque chose de durable. La nouvelle de lundi selon laquelle un vaccin potentiel pourrait être presque prêt et qu'il pourrait être bien plus efficace que ce que de nombreux observateurs avaient prévu a fait grimper le Dow de plus de 800 points en une journée – mais a fait chuter Nautilus de plus de 20%.

Jim Barr, PDG de Nautilus, affirme que la pandémie a changé le secteur du fitness tout comme elle a changé le secteur de l'immobilier commercial. Le travail à distance a montré à tout le monde qu'un bureau traditionnel n'est pas absolument nécessaire. Les fermetures de gymnases commerciaux ont montré aux gens que s'entraîner à la maison est une option viable.

"Nous avons des sondages dans lesquels 25 à 30% des gens disent qu'ils ne retourneront jamais dans un gymnase", a déclaré Barr.

Le redressement spectaculaire de la société de Vancouver semblait hautement improbable il y a à peine un an. La société a perdu 92,8 millions de dollars en 2019. Les ventes ont diminué de 21%, à 309 millions de dollars, son plus bas total en six ans.

De l'extérieur, l'entreprise était à court d'idées, de dynamisme et presque d'argent. Il ne dispose que de 11 millions de dollars en espèces, contre plus de 63 millions de dollars l’année précédente. Barr a déclaré que la société avait raté la tendance vers le «fitness connecté» – un équipement numérique qui relie les utilisateurs aux entraîneurs ou à d'autres utilisateurs.

L'ascension de Peloton au sommet du marché était en grande partie due à son rôle de pionnier dans les produits connectés, les gens se réunissant en ligne pour faire du vélo stationnaire, tout comme les joueurs se rencontrent sur Internet pour trouver des adversaires Xbox.

Puis vint le virus et la récession du coronavirus. L'action de Nautilus a atteint un creux de 1,20 $ par action le 23 mars.

Les téléphones de la société se sont allumés lorsque la pandémie a frappé. Une nation de rats de gym qui ont vu leurs gymnases commerciaux enfermés ou en liquidation devaient équiper leur salle de gym à domicile. Ses actions ont grimpé jusqu'à 28 $.

Deux nouveaux vélos stationnaires ont introduit l’automne précédent, vendus en nombre au-delà des prévisions les plus optimistes de l’entreprise. La société a dévoilé des haltères réglables, des kettlebells et des haltères qui permettaient à l'utilisateur de régler le poids. Barr a surnommé les haltères le «papier toilette» de Nautilus car ils ne peuvent pas les garder sur les étagères.

Comme beaucoup d'autres responsables du fitness, Barr a déclaré que la flambée des ventes sans précédent avait entraîné des problèmes complexes de chaîne d'approvisionnement. Nautilus a terminé son troisième trimestre de dynamite avec 72,8 millions de dollars de commandes en souffrance.

Barr a déclaré que l'entreprise était à la fois «chanceuse et bonne». Il était idéalement positionné pour capitaliser sur la hausse inattendue de la demande.

«Les impacts du Covid-19 modifient profondément les habitudes et les préférences des consommateurs en matière d'exercice», a-t-il déclaré. "La solide exécution soutenue de notre équipe nous a permis de tirer parti des tendances de remise en forme à domicile et de la demande élevée."

Certains dirigeants locaux hésitent à parler de leur succès alors que tant d'autres souffrent.

Dave Slover, propriétaire d'Alder Creek Kayak & Canoe, a déclaré que son entreprise se trouvait dans le bon espace au bon moment, ce qui était autant une fonction de chance que de sens des affaires.

Sa chaîne de magasins de vente au détail de kayaks et d'emplacements de location a connu un été fort et une année raisonnable dans les circonstances. Le plus gros problème de la société de Portland à l’heure actuelle est qu’elle ne peut pas garder suffisamment de bateaux en stock. Des clients aussi éloignés que la Floride appellent à la recherche de marques et de modèles spécifiques.

«Pour l’année prochaine, notre inventaire est faible», a déclaré Slover. «Nous essayons de nous réapprovisionner. Mais les fabricants ne peuvent pas livrer. Toute cette chaîne d'approvisionnement mondiale juste à temps est un désastre. »

Mais Slover a fait écho aux sentiments d'autres dirigeants lorsqu'il a déclaré qu'à l'époque de Covid-19, ses problèmes étaient mineurs. L'un des meilleurs amis de Slover a dû fermer sa brasserie, victime du virus et des restrictions commerciales associées dans les bars.

«C'est un perdant de Covid, je suis un gagnant de Covid», a déclaré Slover. «Nous ne parlons plus d’affaires.»

Les choses semblaient sombres au printemps dernier pour Metolius Climbing in Bend lorsque l'arrêt du virus a été étendu à la plupart des sites d'escalade importants de l'État.

Les ventes des cames, des mousquetons et d’autres matériels techniques de la société sont en panne, a déclaré Brooke Sandahl, vice-présidente de Metolius.

Mais Metolius vend également des supports de mur d'escalade et des poignées, des planches suspendues et d'autres produits d'entraînement à domicile pour les grimpeurs.

Incapables de grimper sur un rocher réel et également incapables ou peu disposés pour des raisons de sécurité à franchir le mur d'escalade du quartier, les grimpeurs ont improvisé. Beaucoup ont construit leurs propres murs d'escalade dans leur garage ou leur cour arrière.

Metolius était parfaitement positionné pour capturer le marché domestique en pleine expansion.

L'entreprise a commencé à vendre des kits qu'elle a surnommés «un mur d'escalade dans une boîte». Ils n’ont pas pu suivre la demande. La société se dirige vers des ventes record cette année, a déclaré Sandahl.

Metolius Climbing Inc. a connu une année record en 2020, …

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